MODELO DE GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA DE PYMES COMERCIALES METALMECÁNICAS
PDF
HTML

Palabras clave

Modelo Financiero
Balance Scorecard
Recursos económicos

Cómo citar

Castelo-Salazar, A., Jiménez-Vargas, N., Ríos-Sanipatin, E., & Cabezas-Paltan, G. (2019). MODELO DE GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA DE PYMES COMERCIALES METALMECÁNICAS. Universidad Ciencia Y Tecnología, 23(95), 82-89. Recuperado a partir de https://www.uctunexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/view/250

Resumen

Debido a las deficiencias en la gestión de recursos económicos de las pymes comerciales metalmecánicas se elaboró un modelo de gestión que contribuirá en la administración de recursos económicos de las pymes del sector, como caso de estudio, se analizó a la empresa Ambatol Cía. Ltda., puesto que, es una empresa representativa en la zona 3 del país. El estudio presenta un enfoque cuantitativo, puesto que, se analizó informes económicos y financieros que contribuyen a su desarrollo. Además, se presentó un alcance investigativo descriptivo, debido a que se detalla las peculiaridades presentadas en el estudio. Como resultados, se evidenció que la gestión financiera de la empresa posee un alto nivel de endeudamiento (96%, 69% y 68%), puesto que, depende de las ventas de su inventario para poder solventar sus deudas con proveedores y de más obligaciones. Se concluye que el modelo de gestión financiera se enfocó en la proyección de los estados financieros y sus ratios, además se efectuó un Balance Score Card de la organización para direccionar y controlar la gestión.

Palabras Clave: Modelo Financiero, Balance Scorecard, Recursos económicos.

Referencias

[1]M. Rojas, L. Maya, and M. Valencia, “Definición de un modelo para la planeación financiera personal Definition of a model for personal financial planning applied to the Colombian case Definição de um modelo para o planejamento financeiro pessoal aplicado ao caso colombiano,” Rev. Ing. Univ. Medellín, vol. 16, no. 31, pp. 155–171, 2017.

[2]A. Díaz Curbelo and F. Marrero Delgado, “El modelo scor y el balanced scorecard, una poderosa combinación intangible para la gestion empresarial,” Rev. Científica "Visión Futur., vol. 18, no. 1, pp. 36–57, 2014.

[3]B. Gavurová, “source identification of potential malfunction of balanced scorecard system and its influence on system aspect complex performance measurement systems traditional performance,” Ekon. a Manag., vol. 25, no. 12, pp. 76–90, 2017.

[4]J. Carrillo, J. Alarcón, and M. Tapia, “La gestión financiera en el crecimiento económico de las empresas socio productivas,” Obs. la Econ. Latinoam., vol. Enero, pp. 1–30, 2017.

[5]F. Salas-Molina, “Un método empírico para la selección de modelos de gestión de tesorería,” 3C Tecnol., vol. 6, no. 3, pp. 1–13, 2017.
[6]C. Tennant and M. Tanoren, “Performance management in SMEs : a Balanced Scorecard perspective,” Int. J. Bus. Perform. Manag., vol. 7, no. 2, pp. 123–143, 2005.

[7]R. Terrazas, “Modelo de gestión financiera para una organización,” Perspectivas, vol. enero-juni, no. 23, pp. 55–72, 2009.

[8]N. de Alba, D. Espinosa, and Y. Salazar, “Operative Financial Management Theory as from a Marxist Perspective,” Econ. Desarro., vol. 151, no. 1, pp. 161–173, 2014.

[9]R. J. Vokurka, “Operationalising the balanced scorecard using the Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence,” Int. J. Manag. Enterp. Dev., vol. 1, no. 3, pp. 208–217, 2004.

[10]V. Solís and H. Hidalgo, “Gestión administrativa y su incidencia en a sostenibilidad financiera de la PYMES Sector manufacturero de Manabí,” Rev. ECA Sinerg., vol. 10, no. 1, pp. 59–69, 2019.

PDF
HTML

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.